Personprofiler
Har du brug for indsigt?
En personprofil handler ikke om at sætte mennesker i kasser.
Den handler om at skabe forståelse.
grobund for bedre samarbejde
Personprofiler
En personprofil handler om at skabe forståelse.
Forståelse for dig selv.
Forståelse mellem leder og medarbejder.
Forståelse kollegaer imellem.
Forskelle på mennesker bliver ofte først en styrke i samarbejdet, når de er bevidstgjort.
Derfor handler personprofiler om at se mennesket bag adfærden.
Jeg bruger personprofiler som et udviklingsværktøj – aldrig som en facitliste.
For bag enhver profil er et menneske. Og det er mennesket, der er det vigtigste.
Samspil
I teams og organisationer
Når personprofiler bruges i teams og organisationer, handler det ikke om at sammenligne mennesker.
Det handler om at lære hinanden at kende, og om samspil.
Hvem supplerer hvem?
Hvor opstår friktion?
Og hvordan bruges forskelle aktivt?
Altså om hvordan vi lærer at bruge hinandens forskelligheder, til et fælles gode.
Mennesket bag adfærden
Et fælles sprog skaber bedre samarbejde
Mange konflikter, misforståelser og frustrationer opstår ikke, fordi mennesker vil hinanden det dårligt.
De opstår, fordi vi er forskellige og ser verden forskelligt.
En personprofil skaber forståelse for forskellighed – og et fælles sprog.
Den gør det lettere at forstå:
- hvorfor nogle opgaver giver energi, mens andre dræner
- hvordan vi kommunikerer og samarbejder
- hvad der motiverer os
- hvordan vi reagerer under pres
- hvilke styrker vi naturligt bringer i spil
- hvor vores blinde vinkler kan være
Det skaber grobund for bedre samarbejde, stærkere ledelse og mere bevidste beslutninger.
Tilbagemeldingen
En profil er først værdifuld, når vi taler om den
Jeg plejer at sige, at rapporten ikke er målet.
Den er begyndelsen.
Det er i tilbagemeldingen, refleksionerne og dialogen, at profilen bliver omsat til udvikling.
Ingen profiler er ens.
Derfor bliver tilbagemeldingen heller aldrig standard.
I tilbagemeldingssamtalen kobler vi profilens indsigter med din hverdag, dine relationer og de mål, du ønsker at arbejde hen imod.
PeopleTools
De profiler jeg arbejder med
Jeg er certificeret i PeopleTools-profiler, som er udviklet som analytiske værktøjer, der skaber indsigt i adfærd, motivation, samarbejde og potentiale.
Profilerne anvendes altid som grundlag for dialog og udvikling – f.eks. i forbindelse med rekruttering, udvikling og samarbejde i organisationer.
Personprofil PTB6
En individuel profil, der beskriver adfærd, motivation, arbejdsstil og præferencer.
Bruges i rekruttering, lederudvikling og personlig udvikling.
Personprofilen kan suppleres med indsigter i faldgruber, dvs. hvordan styrker kan komme til at fylde for meget og skabe udfordringer i adfærd og samarbejde.
360° lederprofil
En profil baseret på både egen vurdering og feedback fra omgivelserne.
Giver et helhedsorienteret billede af lederens adfærd i praksis og bruges i lederudvikling, både individuelt og i ledergrupper
Teamprofil
En samlet analyse af et teams sammensætning og dynamik. Her får vi et billede af samarbejdsadfærd og forskelle mellem mennesker i teamet, og vi får en indsigt i roller, styrker og samarbejdsmønstre i teamet.
2nd opinion
Bruges til at hente referencer i en rekrutteringsprocess
Siden 2007
Derfor elsker jeg at arbejde med personprofiler
Jeg har arbejdet med PeopleTools-profiler siden 2007 og har gennemført flere hundrede profiler i forbindelse med rekruttering, lederudvikling, teamudvikling og organisationsudvikling.Det fascinerer mig stadig, hvor meget indsigt en profil kan skabe.Ikke fordi den fortæller, hvem du er.
Men fordi den hjælper dig med at forstå, hvem du er – og hvorfor du gør, som du gør.Og fordi den åbner for samtaler, vi ellers sjældent får.
Jeg oplever igen og igen, hvordan mennesker får øje på ressourcer, de havde glemt.
Hvordan ledere får en dybere forståelse af deres medarbejdere.
Og hvordan teams begynder at se forskelligheder som en styrke fremfor en udfordring.
praktisk
Personprofiler kan bruges i mange sammenhænge
Det starter med en opgave, en situation eller et menneske. Jeg bruger blandt ander profilerne til:
- en leder, der ønsker indsigt i sit team
- i rekrutteringsprocesser
- som baggrund for lederudvikling
- som kontinuerlig baggrund for medarbejderudviklingssamtaler
- et team, der skal forstå hinanden bedre
- som baggrund for organisationsudvikling
- som udgangspunkt for stressforebyggelse
- som baggrund for konflikthåndtering
Første skridt
Første skridt er konteksten.
Er det en personprofil, som du laver for din egen udviklings skyld?
Er det en profilering af et team, eller et arbejdsmæssigt makkerpar?
Er det en profil i forbindelse med rekruttering?
Eller er det en 360 graders profil, hvor det er omgivelserne indtryk af dig, som skal holdes op mod dit eget syn på dig selv?
Hvad er situationen, hvad skal profilen bruges til, og hvad er vigtigt at lykkes med?
Derefter
Derefter selve profilen
Profilen bruges som et struktureret grundlag for indsigt og dialog.
Du modtager en mail med de spørgsmål du skal besvare.
Det er vigtigt, at du sætter god tid af til besvarelsen, så du ikke afbrydes undervejs.
Du bliver præsenteret for svarmuligheder som peger i retning af, om du er enig eller uenig i forskellige udsagn.
Tilbagemelding
Her kobles profilens indsigter til praksis:
hvad betyder dine styrker i hverdagen?
hvornår hjælper de – og hvornår spænder de ben?
hvad betyder det for samarbejde og ledelse?
Her sker refleksionen – og dermed den reelle udvikling.
Og den fortsætter naturligvis i lang tid efter …
Har du brug for at lære dig selv, dit team eller en ny medarbejder bedre at kende?
Kontakt mig endelig for et uforpligtende tilbud, uanset om det handler om en enkelt personprofil, brug af flere profiler i forbindelse med en rekruttering, et lederudviklingsforløb, eller profiler til teams eller organisationsudvikling.
Siger du ja tak, laver jeg gerne et oplæg til processen også, så vi er enige om omfanget.