Personprofiler
Har du brug for indsigt?
En personprofil handler ikke om at sætte mennesker i kasser.
Den handler om at skabe forståelse.
Indsigt i mennesker
Personprofiler
En personprofil handler om at skabe forståelse.
Forståelse for dig selv - i den rolle, du er i.
Forståelse mellem leder og medarbejder.
Forståelse kollegaer imellem.
Forskelle på mennesker bliver ofte først en styrke i samarbejdet, når de er bevidstgjort.
Derfor handler personprofiler om at se mennesket bag adfærden.
Jeg bruger personprofiler som et udviklingsværktøj – aldrig som en facitliste.
For bag enhver profil er et menneske. Og det er mennesket, der er vigtigt.
Din rolle som leder
Lederudvikling
De ledere, som kender sig selv og har arbejdet med de dybere lag, har en klar fordel i ledelsesrummet. De har en indre styrke med sig
– en styrke, som kan være svær at sætte fingeren på, men som kan mærkes.
De har en styrke med sig.
En styrke som kan være svær at sætter fingeren på.
Men de kan mærkes, og de skaber en tillid ved at være autentiske.
Både i lederrollen - og som menneske, helt fundamentalt.
I lederudvikling på baggrund af en personprofil og en 360 graders profil, bliver du bl.a. klog på:
dine ledelsesmæssige styrker
dine ledelsesmæssige svagheder
hvordan du kan bruge dine styrker i arbejdet med dine svagheder
om din opfattelse af dig som leder, divergerer med dine medarbejderes opfattelse af dig.
Grobund for bedre samarbejde
I teams og organisationer
Når personprofiler bruges i teams og organisationer, handler det ikke om at sammenligne mennesker.
Det handler om at lære hinanden at kende, og om samspil.
Hvem supplerer hvem?
Hvor opstår friktion?
Og hvordan bruges forskelle aktivt?
Altså om hvordan vi lærer at bruge hinandens forskelligheder, til et fælles gode.
Mennesket bag adfærden
Et fælles sprog skaber bedre samarbejde
Mange konflikter, misforståelser og frustrationer opstår ikke, fordi mennesker vil hinanden det dårligt.
De opstår, fordi vi er forskellige og ser verden forskelligt.
En personprofil skaber forståelse for forskellighed – og et fælles sprog.
Den gør det lettere at forstå:
- hvorfor nogle opgaver giver energi, mens andre dræner
- hvordan vi kommunikerer og samarbejder
- hvad der motiverer os
- hvordan vi reagerer under pres
- hvilke styrker vi naturligt bringer i spil
- hvor vores blinde vinkler kan være
Det skaber grobund for bedre samarbejde, stærkere ledelse og mere bevidste beslutninger.
Tilbagemeldingen
En profil er først værdifuld, når vi taler om den
Jeg plejer at sige, at rapporten ikke er målet.
Den er begyndelsen.
Det er i tilbagemeldingen, refleksionerne og dialogen, at profilen bliver omsat til udvikling.
Ingen profiler er ens.
Derfor bliver tilbagemeldingen heller aldrig standard.
I tilbagemeldingssamtalen kobler vi profilens indsigter med din hverdag, dine relationer og de mål, du ønsker at arbejde hen imod.
PeopleTools
De profiler jeg arbejder med
Jeg er certificeret i PeopleTools-profiler, som er udviklet som analytiske værktøjer, der skaber indsigt i adfærd, motivation, samarbejde og potentiale.
Profilerne anvendes altid som grundlag for dialog og udvikling
– f.eks. i forbindelse med rekruttering, udvikling og samarbejde i organisationer.
Opbygning af profilværktøjet
Personprofilen består af:
6 overordnede dimensioner
- som beskriver de brede linjer i din adfærd
19 faktorer
- som er byggesten, eller nuancer, der ligger bag ved dimensionerne.
Faktorerne er opdelt i 2 niveauer: grundlæggende faktorer og faktorer som påvirkes af konteksten og rollen i jobbet.
I personprofilens faktordiagram ses dine konkrete svar, og dermed udslag på faktor-niveau. Et udslag kan være enten middel, moderat eller markant.
Udslaget er en indikation af, hvor stærk din præference er for en bestemt adfærd.
Personprofilen kan suppleres med en faldgrubeprofil. Faldgrubeprofilen giver indsigter i faldgruber, altså hvordan styrker kan komme til at fylde for meget og skabe udfordringer i adfærd og samarbejde.
Personprofil inkl. faldgrubeprofil bruges når du vil have en dybere indsigt - enten i dig selv, eller i den kandidat I er ved at ansætte.
Personprofil PTB6
En individuel profil, der beskriver adfærd, motivation, arbejdsstil og præferencer.
Bruges i rekruttering, lederudvikling og personlig udvikling.
Antal spørgsmål: 205
Ca. tidsforbrug: 30 minutter
Feedback: 60-90 min. til kandidaten
Bruges profilen til rekruttering, gives der tilbagemelding til ansættende leder / ansættelsesudvalg.
Faldgrubeprofil
Supplement til Personprofilen.
Det samlede antal spørgsmål: 284
Samlet tidsforbrug ca.: 35-40 minutter
Tilbagemelding: Indgår i tilbagemeldingen på personprofilen
360° lederprofil
En profil baseret på både lederens egen vurdering og feedback fra omgivelserne. Bruges til ledere på alle organisatorske niveauer.
Giver et helhedsorienteret billede af personens adfærd i praksis og bruges i lederudvikling, både individuelt og i ledergrupper.
Antal spørgsmål: 205 spørgsmål for lederen
og 114 for respondenter
Ca. tidsforbrug: Ca. 30 min. for lederen og 20 min. for respondenterne
Feedback: 30-90 min. (afhængig af ønsket udbytte)
Målingen kan laves med udgangspunkt i virksomhedens strategiske fokus, kultur og ønsket afrapportering.
Teamprofil
Teamprofilen kan bruge i alle organisatoriske teams.
Det er en samlet analyse af et teams sammensætning og dynamik.
Den giver et billede af samarbejdsadfærd og forskelle mellem mennesker i teamet, og vi får en indsigt i roller, styrker og samarbejdsmønstre i teamet.
Bruges når I vil have hele teamets kompetencer i brug, og der skal fokus på teamets udvikling og trivsel.
Antal spørgsmål: 82
Ca. tidsforbrug: 10 minutter
Feedback: gives i teams, og evt. også individuelt jf. aftale
2nd opinion
Bruges til at hente og sammenligne referencer i en rekrutteringsproces.
Antal spørgsmål: 114 spørgsmål for respondenter
Antal respondenter:
Ca. tidsforbrug: 15 min
Feedback: 30 min. til kandidaten, afhængig af ønsket udbytte Dertil kommer tilbagemelding til ansættende leder / ansættelsesudvalget .
Siden 2007
Derfor elsker jeg at arbejde med personprofiler
Jeg har arbejdet med PeopleTools-profiler siden 2007 og har gennemført flere hundrede profiler i forbindelse med rekruttering, lederudvikling, teamudvikling og organisationsudvikling.Det fascinerer mig stadig, hvor meget indsigt en profil kan skabe.Ikke fordi den fortæller, hvem du er.
Men fordi den hjælper dig med at forstå, hvem du er – og hvorfor du gør, som du gør.Og fordi den åbner for samtaler, vi ellers sjældent får.
Jeg oplever igen og igen, hvordan mennesker får øje på ressourcer, de havde glemt.
Hvordan ledere får en dybere forståelse af deres medarbejdere.
Og hvordan teams begynder at se forskelligheder som en styrke fremfor en udfordring.
Har du brug for at lære dig selv, dit team eller en ny medarbejder bedre at kende?
Kontakt mig endelig for et uforpligtende tilbud, uanset om det handler om en enkelt personprofil, brug af flere profiler i forbindelse med en rekruttering, et lederudviklingsforløb, eller profiler til teams eller organisationsudvikling.
Siger du ja tak, laver jeg gerne et oplæg til processen også, så vi er enige om omfanget.